Столкнувшись с попытками внедрением 1С на предприятиях, по крайней мере из того, что я видел вывод простой не идет. Обычно рассуждения у руководства такие. Мы посадим бухгалтера, и все будет хорошо. Совсем забывая про специфику. Итак, самая первая ошибка связана и жизненной реальностью. А реальность такова. План счетов на реальном предприятии отличается от типового. Несмотря на то, что 1C очень и очень рекомендует использовать типовой план счетов, как минимум на начальном этапе, кто же все эти книги читает. Бухгалтер, не долго думая, узнает, что есть конфигуратор и там начинает править счета. Реклама у 1C сделана очень хорошо и кажется, что все будет автоматически. Не тут-то было. Из прошлых шагов ранее хорошо видно, что все документы связаны с проводками. Возьмите например накладную. Типовую накладную. В модуле написано достаточно большое количество вариантов проводок. Вот, например, кусок кода:

Операция.НоваяПроводка();
Операция.Дебет.Счет = СчетПоКоду("62.1");
Операция.Дебет.Контрагенты = Получатель;
Операция.Дебет.Основание = Договор;
Операция.Дебет.ВариантыРеализации = СписокВариантов.ПолучитьЗначение(i);
Операция.Кредит.Счет = СчетПоКоду("46");
Операция.Кредит.ВариантыРеализации = СписокВариантов.ПолучитьЗначение(i);
Операция.Сумма = СуммаОтгр[i];
Операция.СодержаниеПроводки = "Учтена выручка";
Операция.НомерЖурнала = "ТВ";

Как вы думаете, что будет если счета 62.1 не будет? А что, если у этого счета не будет контрагента. Ну, все понятно. На начальном этапе лучше максимально привести план счетов предприятия к плану счетов типовой конфигурации, чтобы Вам не говорил Главный бухгалтер. Практически это так. Получаете остатки по счетам текущего плана счетов, а вносите остатки на стандартный план счетов. В дальнейшем можно хитро манипулировать счетами, создавая субсчета для удобства.